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支行行长岗位职责_支行行长岗位职责与工作目标完成情况

tamoadmin 2024-09-10 人已围观

简介1.银行的资深业务经理什么意思2.有谁知道建行大客户经理和支行行长,各有什么权限,(比如能贷多少等)3.银行人员级别等级划分4.行长岗位职责5.行长如何履行一岗双责6.银行行长助理工作职责范围是什么第一类:内勤,除广大的柜员外,还包括大堂经理,助理会计以及主办会计。第二类:外勤,包括行长,副行长,风险经理,公司个私信贷员,信贷内审岗,办公室(主要负责一些后勤的工作),还包括一些养老人员(高峰期的时

1.银行的资深业务经理什么意思

2.有谁知道建行大客户经理和支行行长,各有什么权限,(比如能贷多少等)

3.银行人员级别等级划分

4.行长岗位职责

5.行长如何履行一岗双责

6.银行行长助理工作职责范围是什么

支行行长岗位职责_支行行长岗位职责与工作目标完成情况

第一类:内勤,除广大的柜员外,还包括大堂经理,助理会计以及主办会计。

第二类:外勤,包括行长,副行长,风险经理,公司个私信贷员,信贷内审岗,办公室(主要负责一些后勤的工作),还包括一些养老人员(高峰期的时候,我们60来个人的单位,有三位养老人员,每天只需报到,没有任何工作上的要求,奖金,工资,照发,不低于平均水平,这些都是小柜员羡慕不来的)。

不同的岗位都有不同的职责:

支行行长:主要负责支行日常的总的管理工作,工作重心主要在信贷那一 块,毕竟,在中间业务尚不发达的内地银行,主要的赢利空间都在信贷这一块。

支行副行长:主要负责支行的内部管理及安全管理,内部管理主要是内部员工 的管理,安全管理主要是支行安全管理(包括营业场所用水,用电 的安全,现金安全,消防安全),安保方面的问题(主要是安邦运营这一块)。

风险经理:监任支行信贷组长,主要管理信贷风险这一块,是各位信贷员的 头。

办公室:主要负责一些银行内部杂七杂八的事情,包括支行食堂的管理,安排 员工的工作餐,各网点水,电,门的修理管理,员工内部活动的安排,小到水果的购买,大到员工年夜饭的安排等等。

养老人员:一般都是离退休还有几年,现在年纪大了,就退居二线,每天只需 报到,但依然享受单位的各种工资,奖金,(小柜员们真是各种羡慕,嫉妒),但是不是都有这种,只有极少数的人才享有,一般都是从行长和副行长岗位上退下来的。

支行主办会计:主要负责支行内部的柜员管理,支行的各种账务管理,包括支行的开支做账,员工工资的核算,以及柜员日常工作上的账务管理,是柜员的头。

支行助理会计:协助支行主办会计的工作,主办会计很多琐碎的工作都是由助理会计协助完成。比如:支行往来业务的风险排查,每个月加班费的统计,餐费的统计,柜员差错率的统计等等。

二级支行主办会计:相当于支行的助理会计,主要负责二级支行一些琐碎的账务管理,以及二级支行柜员的管理。

银行的资深业务经理什么意思

年薪在7-10万元。

银行行长工资月基本工资是7500元,还有部分奖金,年底会有分红,因此年薪可以达到7-10万元。

银行行长岗位职责是负责制定支行的经营目标和工作,负责领导和组织实施,并监督实施情况等。

有谁知道建行大客户经理和支行行长,各有什么权限,(比如能贷多少等)

1.初级客户经理(刚转入客户经理岗位);

2.中级客户经理(成熟的客户经理);

3.高级客户经理(支行行长等资深人士)。银行的资深业务经理一般是指有专业的理论知识,学历高;从业时间长,有丰富的从业经验;在从业期间在某方面有突出的业绩。

银行业务经理岗位职责:

银行行长分很多级别,各级别要负责的事也不一样,从下往上说:

1、网点支行行长:主要负责网点个人、对公业务的管理、营销,员工管理等,其中行长以抓营销为主,一般副行长管理具体业务。

2、支行行长:指省市级分行下的支行或二级分行,行长有业务分工,个金、综合、公司、个贷、电子银行等等,一把手是总管,对各副行长进行业务转授权。

3、分行行长:一把手总管,授权各副行长主管各项业务,授权个支行行长管理权限。

4、总行行长:同上,以此类推就行了。

对公客户经理、高级客户经理工作职责:

1、负责为客户提供存款、、国际结算、代收代付等产品和服务,推动与客户在各项业务上的深度合作;

2、根据银行发展战略,培养优质客户及开拓新客户,确保完成银行分配的各项业务经营指标;

3、撰写授信报告及定期审查客户之授信条件,以保证信贷质素;

4、负责开展与母公司对口部门和各分支机构的业务联动工作。

对私客户经理、零售客户经理:工作职责:

国债、保险等理财产品和服务;为个人客户提供各种财务分析或投资建议,销售理财及投资性产品;负责拓展个人客户、推动与客户在各项业务上的深度合作,确保个人业务经营目标的完成;对个人信贷业务进行调查、初审,确保资料真实、完整、合规,防范信贷风险;根据部门的安排管理零售业务区域团队,完成既定的经营目标。

答案参考作者:干货达人。

银行人员级别等级划分

客户经理岗位职责

1、总则

规定客户经理在对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责,确保客户经理的服务能满足客户的要求,并为区域市场经理提供经营信息。

2、适用范围

本岗位职责适用于客户经理对其定向的客户进行服务和销售指导。

3、 职责

3.1 负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问。

3.2 负责卷烟促销客户的推荐及促销品、促销资料的发放。

3.3 负责所辖区域客户的入网、退网工作的具体实施。

3.4 负责每月对所服务客户的销售情况进行汇总和分析。

3.5 负责按市局(公司)有关要求对所服务的客户进行客户信息维护。

3.6 负责对客户有关产品质量投诉与意见处理结果的反馈。

3.7 负责收集所辖区域内的卷烟无证经营信息。

3.8 负责所辖区域内的客户满意度指数不断提高。

4、工作流程

4.1 客户访问。

4.1.1客户经理应在每周末制订下周的《客户访问日程表》(系统提供),并对照《客户访问日程表》,按期、按时对客户进行正常访问。

4.1.2 客户经理遇所服务的客户发生特殊情况,应立即对其进行特殊访问,并填写相应的《特殊访问记录》。

4.1.3 客户经理每次访问客户时应开展下列工作。

a) 向客户传递市(局)公司的信息;

b) 向客户收集信息;

c) 核对卷烟库存,并对客户订货提出合理建议;

d) 主动协助客户改善卷烟商品的柜台摆放出样,调换已污损的标价签;

e) 观察客户销售情况,督促其守法经营;

f) 检查客户执行统一最低零售指导价的情况,对违反价格规定的报请区域市场经理对其及时进行降级处理。

4.1.4 客户经理每次对客户访问时,应在《营销人员市场走访签到记录簿》上记录相关工作内容并签名。访问结束后,应请客户在记录簿上签名确认。

4.2 卷烟促销客户的推荐和促销品、促销资料的发放。

4.2.1 客户经理应根据综合测评的结果,优先推选较优秀的客户(限以上客户)进行促销,并将推荐的名单交区域市场经理。

4.2.2 品牌经理确定促销客户后,客户经理应按规定发放促销品和促销资料,并请客户在《宣传促销品签收单》上签名确认。

4.3 客户经理按照《持证零售客户入网、退网工作标准》办理客户入网、退网的手续。

4.4 客户经理每月5日前须对所服务客户上月的销售情况进行汇总和分析。

4.4.1 客户经理应根据上月客户的《特殊访问记录》以及客户的销售情况对其所服务客户的整体销售情况进行汇总和分析。

4.4.2 客户经理应在每月5日前(节日顺延),根据汇总和分析的结果撰写《客户月度销售情况分析报告》,报告应包括以下内容:

a)上月所服务客户的的整体销售情况分析。

b)上月所服务客户销售中存在的问题、产生原因及对策措施。

c)上月所服务客户对于商品质量和服务提出的主要意见和建议

d)预测分析次月客户销售情况。

4.5 客户经理应将《客户月度销售情况分析报告》交区域市场经理审阅。

4.6 不合格卷烟的质量投诉处理结果的反馈。

4.6.1 客户经理在收到不合格卷烟的反映以后应现场查看不合格品,了解不合格卷烟产生原因。

4.6.2 客户经理应如实填写《商品及服务质量信息反馈单》,并请客户签字确认后将《商品及服务质量信息反馈单》及不合格卷烟带回交区域市场经理审核。

4.6.3 在区域市场经理审核批准后,客户经理负责对不合格卷烟进行调换。

4.6.4 客户经理应将合格卷烟交付客户手中,并请客户在《商品及服务质量信息反馈单》中的“客户确认”栏内签字签收,带回交区域市场经理。

4.6.5 当得到区域市场经理对所辖区域客户产品质量投诉和意见的批示后,将处理结果尽快向客户进行反馈。如需向客户调换不合格卷烟,则按相关规定执行。

4.7 客户经理在访问客户的同时,应观察、了解所辖区域内是否存在无证经营的情况,一旦发现应立即向区域市场经理汇报,由区域市场经理向专卖部门反映并将处理结果报卷烟经营部。

4.8 客户满意度指数的提高

4.8.1 客户经理在收到客户服务中心或区域市场经理要求对客户满意度进行测评后,应结合自身服务情况,进行分析。

4.8.2 分析后,客户经理应取相应的有效措施,提高服务技能、改善服务态度,确保客户满意度的不断提高。

5、工作要求

5.1 客户经理必须具有高中或以上同等学历;具备计算机初级或以上应用能力考核证书;具有良好的普通话表达能力和良好的语言沟通能力。

5.2 客户经理必须敬业爱岗,廉洁奉公,遵守劳动纪律,具有奉献精神。

5.3 客户经理在与客户接触过程中必须配戴工作牌。

5.4 客户经理在与客户接触过程中必须坚持礼貌用语。

5.5 客户经理进行客户访问时,应严格按照相关规定实施各项具体工作

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支行行长岗位工作职责

1.现场管理:指导和协助大堂经理进行现场管理,保证网点正常营业;管理网点服务,提升服务质量及客户满意度。

2.销售管理:制定网点各期销售,协助客户经理制定个人销售,指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行情况,并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售,如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态,检视客户经理与客户沟通情况等,以了解、跟进网点销售状况。

3.营销管理:组织、管理网点营销活动。

4.客户管理:分配客户,指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。

5.绩效管理:负责网点员工的绩效闭环管理,包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。

6.网点服务精神管理:负责网点员工的服务精神闭环管理,包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。

7.网点管理:对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。

8.内部运营管理:协助运营主管进行网点内部运营管理,如进行网点风险管理等。

9.柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量,积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以维护网点运营秩序。

10.ATM机管理 ATM机分成两组(1.赵智慧 王慧 2.马小华 董金花)管理ATM机的日常维护工作

11.系统维护 对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。

多少是按提供的资料信息来审核的。

所需资料:

1.借款人的有效、户口簿;

2.婚姻状况证明,未婚的需提供未婚证、已离婚的需出具法院民事调解书或离婚证(注明离异后未再婚);

3.已婚需提供配偶的有效、户口簿及结婚证;

4.借款人的收入证明(连续半年的工资收入证明或纳税凭证当地);

5.房产的产权证;

6.担保人(需要提供、户口本、结(未)婚证等)

注意的是:

1.必须有抵押物才能,而且金额和期间利息总和不能超过抵押物评估价值的1/2;

2.有长期稳定的足以支付每月本息的收入来源;

3.担保人;

4.借款人年龄限制:男的年龄+期限不超过60岁,女的年龄+期限不超过55岁;

5.进入征信系统黑名单的客户不能办理;

需要支付律师见证费、抵押登记费、抵押房产的保险费、房产的评估费等。

一般下来要1个月左右

流程:

1.向银行提出申请,

2.银行受理后,对抵押房产价值进行评估,根据评估值核定金额;

3.开立个人活期存款帐户、签定借款合同等;

4.办理房地产抵押登记事宜;

5.银行放款 .

行长岗位职责

银行人员级别等级划分

银行人员的级别等级划分通常由银行内部制定,包括行长、副行长、经理、主管等,具体划分可能因不同银行而异。

正文:

一、银行人员级别等级划分概述

银行人员的级别等级划分是银行内部管理体系的一部分,旨在明确职责、管理层级关系以及员工的晋升通道。一般而言,银行内部的级别等级划分包括行长、副行长、经理、主管等不同层次。

二、不同级别的职责与特点

1. 行长:通常是银行的最高管理者,负责制定整体战略和决策,对整个银行的运营负有总责。

2. 副行长:作为高级管理人员,协助行长管理银行日常事务,可能分管特定部门或业务。

3. 经理:负责具体业务部门的管理和运营,属于中层管理人员,需要协调部门内部工作。

4. 主管:通常是一线管理人员,直接负责监督和指导团队成员,确保日常工作的顺利进行。

三、晋升与评定标准

银行人员的晋升通常会依据个人工作表现、工作经验、专业能力以及岗位要求等因素进行评定。银行内部会根据这些评定标准,确定员工是否符合晋升条件,并进行相应的晋升程序。

四、法律依据

银行内部人员的级别等级划分是银行自身管理制度的一部分,没有明确的中央法规进行规范。但在劳动关系和人力管理方面,中华人民共和国《劳动法》等相关法规会对员工权益和职业晋升提供基本保障。

综上所述:

银行人员级别等级划分是银行内部管理的一部分,具体划分和晋升标准由各银行自主决定。晋升通常依据个人表现和相关标准进行评定,同时在劳动法等法规的基础上保障员工权益。

法律依据:

中华人民共和国《劳动法》等相关法规。

行长如何履行一岗双责

行长岗位职责(通用7篇)

 在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到岗位职责,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢?以下是我为大家整理的行长岗位职责(通用7篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

行长岗位职责1

 1、认真贯彻执行国家财经、金融法律法规和长春农商银行会计结算各项规章制度,建立健全本行会计内部控制制度。

 2、负责组织本行的会计基础达标升级工作,督促会计人员落实内部管理规定和操作规程,做好工作日志及分管登记簿的登记工作。

 3、负责对会计结算业务的指导、督促、监督、检查、授权;按要求定期检查现金库存、重要空白凭证和有价单证、代保管有价物品;负责印、证管理;按要求做好内外部账务核对。

 4、负责做好检查发现会计结算问题的整改工作。

 5、负责组织及时查找会计、出纳差款,分析原因,并提出切实可行的解决措施。

 6、负责组织员工业务学习和技能培训,促进本行会计核算质量提高。

 7、配合总行合理设置员工劳动组合,做好会计人员考核;组织做好会计基础达标升级工作。

 8、负责本行固定资产、低值易耗品的管理,做到账实相符。

 9、配合上级和监管部门做好接待检查工作。

 10、承担领导交办的其他工作。

行长岗位职责2

 1、负责县支行办公管理制度建设、日常办公运行、综合协调、行政文秘,媒体管理;

 2、负责县辖纪检监察、工会;

 3、负责县支行本部行政和后勤保障工作;

 4、负责本行自营机构网点、电话银行、网上银行、自助银行、自助设备、短信平台规划与建设;

 5、负责内控体系建设,合规性检查和管理,对外公告、函件、合同、协议以及授权文件的合法合规性审核,执行上级行风险管理制度;

 6、负责人力规划与建设、组织管理、人员招聘与配置、干部队伍建设,员工教育培训,绩效管理,薪酬与管理,劳动关系维护与人事服务等工作;

 7、依据上级行劳动用工管理办法,组织实施员工劳动合同的签订、鉴证、续订、变更、终止、解除等,规范各类用工管理,维护和谐稳定的员工关系;

 8、负责对所辖机构开展业务审计、财务审计、离任审计、对网点机构开展业务检查,实施内控评价及风险评级等工作;

 9、负责保管和正确使用企业印鉴,开具介绍信或出具证明,做好登记,做到有据可查不出差错;

 10、完成领导交办的其它工作。

行长岗位职责3

 1、向本行员工传达并贯彻满足顾客和法律法规在质量管理体系中的'要求;

 2、主持制定本行质量方针、质量目标,颁布本行《质量手册》,对本行质量管理体系的建立、实施、完善和保持负决策责任;

 3、主持管理评审,保持质量方针和质量目标持续的适宜性、充分性和有效性,促进质量管理体系持续改进,达到顾客满意;

 4、领导本行质量管理工作,决策与质量管理有关的重大问题,对产品和服务质量负责;

 5、任命管理者代表,决定本行各级人员的职责、权限;

 6、确保对实现质量目标所需的加以识别和策划,配备所需。

行长岗位职责4

 1、根据分支行的发展战略目标,负责制定支行的经营目标和工作;

 2、确定经营目标和工作后,负责领导和组织实施,并监督实施情况;

 3、管理支行的日常事务,发展业务,实现支行销售目标。

 4、负责支行的内部管理、制度建设和团队建设;

 5、开展新业务试点,实现可持续发展战略;

 6、全面开发也无,开拓市场,开发和维护客户;

 7、进行支行员工培训,提高员工的工作质量和效率。

行长岗位职责5

 1、现场管理:指导和协助大堂经理进行现场管理,保证网点正常营业;管理网点服务,提升服务质量及客户满意度。

 2、销售管理:制定网点各期销售,协助客户经理制定个人销售,指派网点内涉及销售职责人员的销售任务;定期检视网点销售执行情况,并协助指导网点内涉及销售职责的员工进行销售,如个人客户经理、开放式柜台柜员等;检视商机或销售线索状态,检视客户经理与客户沟通情况等,以了解、跟进网点销售状况。

 3、营销管理:组织、管理网点营销活动。

 4、客户管理:分配客户,指导和协助个人客户经理和开放式柜台柜员管理和客户维护;必要时亲自进行重要目标客户的管理、升级等。

 5、绩效管理:负责网点员工的绩效闭环管理,包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效结果评定、绩效面谈、绩效结果应用等。

 6、网点服务精神管理:负责网点员工的服务精神闭环管理,包括传导服务精神理念、贯彻服务精神行为要求、执行改进、岗位评估与结果应用。

 7、网点管理:对网点人员、费用、设施等进行总体调配和管理。

 8、内部运营管理:协助运营主管进行网点内部运营管理,如进行网点风险管理等。

 9、柜员弹性排班、调配:负责网点柜员排班工作,根据网点实际需求,优化柜员弹性排班,包括临柜柜员和后台柜员;根据大堂经理的弹性排班建议以及客户流量,积极落实调整柜员的弹性排班、柜员数量与工作区域等,以维护网点运营秩序。

 10、ATM机管理ATM机分成两组(1、赵智慧王慧,2、马小华董金花)管理ATM机的日常维护工作。

 11、系统维护对CFE及PCRM系统每日进行客户分配、维护。

行长岗位职责6

 1、根据支行的发展战略和经营目标,在分行的授权下,结合支行实际,制订支行经营目标和工作,并组织实施,确保完成各项任务、指标。

 2、负责组织落实财务、风险、行政管理等职能,监督各项规章制度的落实,控制业务风险。

 3、负责对支行各产品线和客户群的整体经营运作,负责支行与全行业务的联动,开展业务交叉销售。

 4、加强与分行职能管理部门、、企事业单位的沟通协调,相互联动,密切银企关系。

 5、负责实施分行人才战略,组织和落实员工人才队伍建设和人才培养,以提升员工的综合业务素质及竞争力。

行长岗位职责7

 1、负责支行/本部门全面工作,按照现代化商业银行的组织制度,发挥经营管理中的核心作用;

 2、结合当地经济与社会发展情况,制订工作、重大经营目标和工作措施,确定信贷结构调整与信贷投向,并予以落实;

 3、逐步完善内部经营机制;

 4、负责团队客户经理的业务培训和人才培养工作;

 5、完成分行行长室安排的其他工作。

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银行行长助理工作职责范围是什么

一、准确定位履行“一岗双责”的重要性作为一名支行行长,能否准确地定位自身的岗位并切实履行本职岗位职责和廉政职责,能否组织带领本行员工正确贯彻执行分行党委的决策,将直接关系到邮储银行的兴旺与否。所以,领导干部使命光荣,责任重大,必须准确定位和履行“一岗双责”。二、加强学习,提高贯彻执行“一岗双责”的能力通过学习活动,认真听取周围同志的理论思考,并结合自身的工作加以分析研究,可以不断提高自身的政治理论素养和党性修养,提高敏锐的政治洞察力、鉴别力以及在各种诱惑和风险面前的免疫力、抵制力和处置力,为“一岗双责”的贯彻执行提供强大的思想基础。三、身先垂范,充分发挥模范和带头作用。行领导是一个支行的标杆,在反腐倡廉的问题上同样也是廉政的旗帜。作为行长,在要求全行人员廉洁的同时,首先要自律,要加强党性修养和煅炼,自觉遵守党的纪律和国家法律法规,严格执行廉洁从政的各项规定,不该去的不去,不该拿的不拿,不该要的不要。同时,该出手时要出手,对一些违法乱纪行为坚决说不!

行长助理属于决策者的参谋人员。

其主要职责是:协助行长履行管理职能,决策,参与决策。协助行长处理好日常事务,当好行长的参谋与助手。行使行长授予的权力,对于行长委托的一些工作,大胆管理,勇于独当一面。

银行行长分很多级别,各级别要负责的事也不一样,从下往上说:

1、网点支行行长:主要负责网点个人、对公业务的管理、营销,员工管理等,其中行长以抓营销为主,一般副行长管理具体业务。

2、支行行长:指省市级分行下的支行或二级分行,行长有业务分工,个金、综合、公司、个贷、电子银行等等,一把手是总管,对各副行长进行业务转授权。

3、分行行长:一把手总管,授权各副行长主管各项业务,授权个支行行长管理权限。

4、总行行长:同上,以此类推就行了。

扩展资料:

一、履行岗位职责情况

(一)摆正位置,充分发挥参谋助手作用

作为营业部行长助理,我时刻提醒自己摆正位置,找准角色,积极当好参谋助手,不越位、不缺位、不错位,积极为营业部献言献策;同时,注意与其他班子成员的沟通协调,精诚团结,识大体、顾大局,自觉维护班子的整体形象,共同做好哈尔滨银行营业部各项工作。

(二)扎实工作,有效促进分管工作稳步发展

理论联系实际是我一贯的工作作风。在积极参加总行组织的各项培训和集中学习的基础上,我利用业余时间加强了对现代商业银行管理理论的学习。

同时,坚持将科学发展观自觉地贯穿于各项工作中,在学习、实践的交替循环中不断提高领导水平和管理能力,尤其能够切实运用所学理论知识指导解决分管工作中的实际问题,有效促进了分管工作的稳步发展。

二、主要分管业务指标完成情况

(—)个人银行业务

截止到12月末,全口径存款余额达到万元,较年初增加万元,增幅为%;储蓄存款余额万元,较年初增加万元,增幅为%,完成全年任务的%。;对公存款余额万元,较年初增加万元,增幅为%,完成全年任务的%。

截止到12月末,各项余额万元,日均余额万元,较去年同期增加了亿元,其中:公司余额万元个人余额万元,累计收回万元,本年新增万元:实现利息收入万元,按五级分类无不良:按四级分类不良万元,不良率%资产总额达万元,较年初增加万元,;实现利润万元。